“當(dāng)今世界正在經(jīng)歷百年未有大變局，更需要民營(yíng)企業(yè)緊密合作，凝聚民營(yíng)企業(yè)力量，共迎挑戰(zhàn)，共商發(fā)展愿景?！比珖?guó)政協(xié)副主席、全國(guó)工商聯(lián)主席高云龍日前在第十五屆亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)上表示，總體來看，在不少地方，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生就業(yè)的重要力量，許多大型龍頭民營(yíng)企業(yè)帶動(dòng)當(dāng)?shù)匦纬闪水a(chǎn)業(yè)集群，成為拉動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的火車頭。
海關(guān)總署發(fā)布的今年前7個(gè)月中國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口數(shù)據(jù)顯示，民營(yíng)企業(yè)成為拉動(dòng)中國(guó)外貿(mào)的主力軍，進(jìn)出口額達(dá)7.31萬億元，同比增長(zhǎng)11.8%，增速居各類型企業(yè)之首。高云龍表示，我國(guó)在5G、人工智能、量子通信等領(lǐng)域具備了一定的優(yōu)勢(shì)，我國(guó)有些民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)處于行業(yè)頂端，但總體上還處于跟跑階段，大多數(shù)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，還存在商業(yè)模式創(chuàng)新多、技術(shù)創(chuàng)新少，點(diǎn)上突破多、面上提升少，大而不強(qiáng)的問題還很突出。
另外，如今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期，無論是大規(guī)模企業(yè)，還是中小民營(yíng)企業(yè)都頗感壓力。
新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好認(rèn)為，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)面臨三大壓力，一是傳統(tǒng)企業(yè)面臨產(chǎn)能過剩壓力，許多產(chǎn)品都因產(chǎn)能過剩導(dǎo)致價(jià)格無法提升，利潤(rùn)降低、甚至虧損；二是面臨綜合成本上升壓力，人工、原材料成本高，且受到環(huán)境保護(hù)制約等，導(dǎo)致各項(xiàng)要素成本有所上漲；三是面臨企業(yè)傳承的壓力。
“面對(duì)壓力，國(guó)家在降稅、減費(fèi)方面已出臺(tái)了一系列的措施保護(hù)、支持、鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。”劉永好表示，今年以來，一系列減稅降費(fèi)政策逐項(xiàng)落實(shí)。制造業(yè)等行業(yè)的增值稅適用稅率由16%降至13%，城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)單位繳費(fèi)比例由20%降至16%。
與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)也應(yīng)全方位提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。江蘇省工商聯(lián)副主席、亨通集團(tuán)董事局主席崔根良表示，民營(yíng)企業(yè)尤其是民營(yíng)制造業(yè)，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展必須要邁過轉(zhuǎn)型升級(jí)這道坎，這是無法回避的。民營(yíng)企業(yè)要做強(qiáng)，必須要瞄準(zhǔn)世界前沿技術(shù)，必須掌握自主可控的核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。必須要有全球市場(chǎng)定位，把中國(guó)的質(zhì)量做到讓世界放心，把中國(guó)品牌做到讓世界認(rèn)可。
“現(xiàn)在有的民營(yíng)企業(yè)還在沿襲傳統(tǒng)的家長(zhǎng)式?jīng)Q策方式及管理模式，不少民營(yíng)企業(yè)還未建立現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念?！备咴讫埜嬖V與會(huì)者，要實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)由大變強(qiáng)的突破，必須推動(dòng)企業(yè)在管理模式上的迭代升級(jí)，提高經(jīng)營(yíng)能力、管理水平，完善法人治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化和治理能力現(xiàn)代化，為促進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化作貢獻(xiàn)。
業(yè)內(nèi)人士稱，民營(yíng)企業(yè)特別需要加強(qiáng)自身人才培養(yǎng)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)把人才培養(yǎng)擺在發(fā)展的突出位置，打造符合自身特點(diǎn)的人才儲(chǔ)備體系。在這一過程中，要做到內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合，在外部引進(jìn)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)帶頭人的同時(shí)，從內(nèi)部選拔、考察和培養(yǎng)人才，積極開展交流培訓(xùn)；要做到短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)結(jié)合，重視培養(yǎng)“即用型”“實(shí)用型”人才，同時(shí)又重視培養(yǎng)從事基礎(chǔ)研究的團(tuán)隊(duì)和人員，搶占未來發(fā)展高地，為可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才資源。
劉永好還強(qiáng)調(diào)，企業(yè)自身要增強(qiáng)活力、提升競(jìng)爭(zhēng)力、成功轉(zhuǎn)型，更多的要靠自己、要靠企業(yè)。要做好“五個(gè)新”：一是新機(jī)制，建立合伙人機(jī)制；二是新青年，大量啟用青年人；三是新科技，搶占科技制高點(diǎn)；四是新領(lǐng)域；五是新責(zé)任，企業(yè)要有社會(huì)責(zé)任，參與產(chǎn)業(yè)扶貧等。
“此外，廣大民營(yíng)企業(yè)要做好思路對(duì)接、產(chǎn)業(yè)對(duì)接和項(xiàng)目對(duì)接，努力把國(guó)家戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，積極主動(dòng)融入國(guó)家戰(zhàn)略，努力在‘一帶一路’建設(shè)、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)等區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略中有所作為?！备咴讫堈f。